אבחון וייעוץ ארגוני
זיהוי פערים, חסמים וצווארי בקבוק במבנה הארגוני, בתהליכי העבודה ובניהול.
ייעוץ ואימון ארגונירוב המשברים לא מתחילים בפיצוץ. הם מתחילים הרבה קודם.
רוב המשברים לא מתחילים בפיצוץ. הם מתחילים הרבה קודם.
לפעמים אפילו בישיבת הנהלה שבה כולם מסכימים.
כי הסכמה לא תמיד מעידה על הבנה, ושתיקה לא בהכרח מעידה על הסכמה.
נעים להכיר, אני יוני ירימי.
ב־20 השנים האחרונות אני מלווה ארגונים, בעלי חברות והנהלות בתהליכי צמיחה, שינוי והתמודדות עם אתגרים ניהוליים וארגוניים.
אני פועל כשותף ניהולי למנכ"לים ולהנהלות בצמתי החלטה, מסייע לזהות ולפתור בעיות מורכבות, להתמודד עם משברים ולבנות תשתיות ניהוליות שיאפשרו לארגון להתפתח ולצמוח.
העשייה שלי משלבת ייעוץ ואבחון ארגוני, ליווי הנהלות, פיתוח מנהלים, בניית מבנים ותהליכי עבודה, שיפור ממשקים ארגוניים ופתרון קונפליקטים.
אני מאמין שייעוץ טוב לא מסתיים בהמלצות. הוא נמדד ביכולת להפוך אותן לפעולות, להטמיע שינוי ולהשאיר בארגון יכולות שממשיכות לעבוד גם אחריי.
תחומי הפעילות
- 01אבחון וייעוץ ארגוני
- 02ליווי הנהלות ושותפות ניהולית
- 03פיתוח מנהלים
- 04מבנה ארגוני ותשתיות ניהול
- 05פתרון משברים וקונפליקטים
- 06שירות ותרבות ארגונית
יש בעיות שחוזרות על עצמן.
לפעמים הבעיה ברורה, אבל הפתרון לא.
ולפעמים מה שנראה כמו הבעיה הוא רק הסימפטום.
- 01מחלוקות בין מנהלים שלא באמת נפתרות.
- 02מחלקות שעובדות אחת ליד השנייה במקום לעבוד יחד.
- 03החלטות שמתקבלות אבל לא מתבצעות.
- 04מנהלים שמרגישים שהם כל הזמן מכבים שריפות.
הבעיה היא לא תמיד במקום שבו מחפשים אותה.
כששני מנהלים לא מסתדרים, קל להניח שמדובר בבעיה בין־אישית.
אבל מה אם הבעיה האמיתית היא שאף אחד לא הגדיר איפה מסתיימת האחריות של האחד ומתחילה האחריות של השני?
כשעובדים לא לוקחים אחריות, אפשר לדרוש מהם יותר מחויבות.
אבל מה אם המערכת עצמה לא מאפשרת להם לקבל החלטות?
וכשהנהלה מקבלת שוב ושוב את אותן החלטות, אולי הבעיה היא בכלל לא בקבלת ההחלטות, אלא במה שקורה אחריהן.
כאן מתחילה העבודה שלי.
להבין מה באמת קורה בארגון, לזהות את מקור הבעיה ולסייע למנהלים להתמודד איתה.
לא להסתפק בהמלצות. לבנות את הכלים והתהליכים שיאפשרו לדברים לעבוד אחרת.
במה אני עוסק?
לתחומי הפעילותליווי הנהלות ושותפות ניהולית
עבודה לצד מנכ"לים והנהלות בקבלת החלטות, פתרון בעיות, שיפור עבודת ההנהלה והובלת תהליכים.
פיתוח מנהלים
פיתוח יכולות ניהוליות מעשיות: תקשורת, מנהיגות, רתימה, משוב, אחריות, קונפליקטים והנעת עובדים.
מבנה ארגוני ותשתיות ניהול
הגדרת תפקידים, אחריות וסמכויות, בניית ממשקי עבודה והטמעת שגרות ומנגנוני ניהול.
פתרון משברים וקונפליקטים
התמודדות עם מחלוקות בין שותפים, מנהלים ומחלקות, יצירת הסכמות וחידוש שיתופי פעולה.
שירות ותרבות ארגונית
שיפור חוויית הלקוח, חיזוק מחויבות העובדים ובניית תרבות שירות וביצוע.
איך עובדים יחד?
- 1
קודם מבינים.
נפגשים, שואלים, מקשיבים ובוחנים את המציאות. לא מגיעים עם פתרון מוכן מראש.
- 2
אחר כך מזהים.
מפרידים בין מה שרואים על פני השטח לבין מה שמייצר את הבעיה.
- 3
מחליטים מה עושים.
מגדירים סדרי עדיפויות, אחריות, פעולות ותוצאות רצויות.
- 4
ואז גורמים לזה לקרות.
מלווים את היישום, עובדים עם המנהלים, מטמיעים כלים ובונים שגרות שיאפשרו לשינוי להחזיק לאורך זמן.
המטרה היא לא שהארגון יצטרך אותי לנצח.
המטרה היא שהוא ידע לעבוד טוב יותר גם בלעדיי.
על יוני
אני יוני ירימי, יועץ ומאמן ארגוני.
אני עובד עם בעלי חברות, מנכ"לים והנהלות על אתגרים שנמצאים בלב העשייה הניהולית.
לפעמים מדובר במשבר בין שותפים. לפעמים במנהלים שלא מצליחים לעבוד יחד. לפעמים בארגון שצמח, אבל המבנה ותהליכי העבודה שלו לא התפתחו יחד איתו.
אני מאמין שבשביל לייצר שינוי אמיתי צריך להבין גם את האנשים וגם את המערכת שבה הם פועלים.
לכן העבודה שלי משלבת ראייה מערכתית, הבנה של התנהגות אנושית וליווי מעשי של מנהלים.
יש משהו בארגון שלכם שכבר הרבה זמן לא עובד כמו שצריך?
יכול להיות שהגיע הזמן להסתכל עליו אחרת.