לפני שתשפכו עוד מיליונים על גיוס, תבדקו אם הברווז שלכם כבר שוחה במפעל.

לאחרונה יצא לי לשוחח עם כמה חברים שחלקם אף הם בעלי מקצוע שנותנים שירותים לארגונים.

עלה שם ארגון מסוים שכולנו מכירים, שלא מצליח לגייס עובדים איכותיים וכשהוא כבר מצליח, הם לא נשארים.

מנהלים בכירים מתחלפים בקצב, והחזקים שבהם נשאבים לזרם הקיים ומאבדים את האש.

ואני שואל את עצמי:

איך אפשר לצפות לדיוק, למחויבות ולתוצאות כשבחצרות שוכבים חומרי גלם דולפים, רצפת הייצור מלוכלכת, תחזוקת המכונות היא “תחזוקת שבר”, והתחושה הכללית היא שאין דחיפות לשום דבר?

מחקר עדכני של PWC מגלה:

66% מהמנהלים הבכירים מאמינים שתרבות ארגונית חשובה יותר לביצועים מאשר אסטרטגיה או מודל התפעול.

חברות שמקדישות תשומת לב אמיתית לתרבות - רואות צמיחה שנתית ממוצעת של כ־9.1%, לעומת 4.4% בלבד בארגונים שלא מטפלים בזה (Deloitte Italia, Heidrick & Struggles).

והנה העניין: המספרים האלו לא נשארים באוויר.

בשטח, זה ההבדל בין ארגון שבו אנשים באים "לסגור יום" לבין ארגון שמגיע כל יום לנצח.

תרבות לא עובדת כאקסטרה - היא מנוע לביצועים.

אם הארגון שלך רוצה לגדול באמת, זו לא רק המיומנויות או דוחות ה-רווח הפסד, זה ה-DNA הארגוני שלך.

השורה התחתונה:

בלי הנהלה שמניעה תרבות חזקה, כל תוכנית אסטרטגית תיתקע.

ארגון כזה אולי מרוויח, אבל רחוק שנות אור ממיצוי הפוטנציאל שלו.

כי תרבות ארגונית היא מנוע הצלחה אמיתי.

עובדים מחוברים נוצרים ממנהלים מחוברים.

מנהלים מחוברים נוצרים מהנהלה בכירה שמובילה לא נגררת.

והנהלה בכירה שלא שומרת על תרבות ארגונית איכותית, תישאב בדיוק לאותה תרבות שבגללה היא הובאה מלכתחילה.

השאלה היא - מה הברווז בארגון שלכם, ואיך אתם מתמודדים איתו?

רוצה לזהות את "הברווזים" בארגון שלך - ולהוציא אותם מהמשחק לפני שהם גומרים לך את הפוטנציאל?

דבר איתי. נבדוק יחד, נגלה איפה התרבות מעכבת ונבנה את המהלכים שישחררו את הארגון קדימה.

יוני ירימי | ייעוץ, אימון ופיתוח ארגוני

ארכיטקטורה של שקט ניהולי · בהירות מערכתית · צמיחה ארגונית

[📞]052-4434622 | [✉️]yoni.yarimi@gmail.com