גם כשהשותפות נגמרת - אפשר לבחור איך.

שבוע שעבר ליוויתי חברים קרובים שפרקו את השותפות שלהם.

לא עסקית - זוגית, פרידה אחרי יותר משני עשורים.

זו הייתה סיטואציה טעונה רגשית, לא פשוטה.

אבל הבחירה איך לפרק ריגשה אותי לא פחות מהקשר עצמו.

הם זכרו שיש ביניהם חיים שלמים. ובחרו לסיים בכבוד.

לפרק את השותפות בלי לפרק את האנושיות.

וזה חידד לי תובנה גם על ארגונים:

שותפות היא לא מילה - היא מערכת הפעלה.

בארגון, כל מערכת יחסים היא קובץ הפעלה.

עובדים, ממשקים, ספקים, לקוחות.

אם אתה לא מנהל אותם הם ירוצו על גרסה ישנה, מקרטעת, לא מתוחזקת.

ואז תתפלא למה הכל נתקע.

השאלה האמיתית היא:

האם אתה מעדכן את מערכת השותפות בארגון שלך או פשוט נותן לה להיסחב?

במקומות שאין בהם אסטרטגיה ברורה לניהול שותפויות

לא נוצר ריק, נוצר חיכוך.

ואחריו מגיעים השחיקה, הנתק, והזליגה.

שותפות טובה לא קורית מעצמה

היא נבנית, נבדקת, ומתעדכנת כל הזמן.

4 כשלים תכופים במערכת שותפות שלא מנוהלת :

שירות פנימי שלא מכבד - יוצר חיכוך סמוי שהופך לשיתוק גלוי.

פיתוח עובדים בלי ערך אישי - הוא ניהול תפוקה, לא ניהול אנשים.

קשר עם ספקים בלי אמון - הוא רק תמחור, לא שותפות.

שירות לקוחות בלי קשר אנושי - הוא תגובה, לא חוויה.

שותפות אמיתית דורשת:

תחזוקה, שיחה, תיאום ציפיות מחודש ובעיקר אומץ לגעת בזמן בדברים שלא עובדים.

כי שותפות שלא נבנית נשחקת.

ובמערכת שלא עודכנה אין פלא שהכול נתקע.

ולכם אגיד אני אוהב את שניכם, את מה שיצרתם, את הדרך שבחרתם ומאחל לכם עדכון מערכת מוצלח.

רוצים לחדד את אסטרטגיית השותפות שלכם מבפנים החוצה?

הגיע הזמן לעדכון מערכת.

יוני ירימי | ייעוץ, אימון ופיתוח ארגוני

ארכיטקטורה של שקט ניהולי · בהירות מערכתית · צמיחה ארגונית

052-4434622 | yoni.yarimi@gmail.com